המטרה - DTARGET

ענבל יפת, - פיתוח, יעוץ, אימון וליווי לעסקים

*שם:  
*טלפון:  
אימייל:  
*הערה:  


  • הלוואות גישור בזמן משבר בעסק.

    כל עסק נתקל במשברים אחת לפרק זמן. משבר יכול להתרחש מסיבות רבות:  כוח עליון (ראה משבר קורונה), פירוק שותפות,  פיטורי או התפטרות עובד מרכזי, מלחמה או מחלה לא עלינו ועוד...

    בנקודות האלו, מתגלים קשים בניהול ותפעול העסק. לרוב, הקשים באים לידי ביטוי בפן הכלכלי, קרי, בתזרים המזומנים. העסק מתקשה לשלם את חובותיו לספקים, לעירייה, לבנקים ולמוסדות ונקלע למצוקה תזרימית.

    הפתרון הקל והפשוט לכאורה הוא לקיחת הלוואה מהבנק או כל גורם מימון אחר, לרוב, אם חשבון הבנק בעסק מנוהל בצורה טובה ואחראית, הבנק אינו יסרב לתת הלוואה. 

     אך נשאלת השאלה, האם הלוואה היא באמת הפתרון - הרי הלוואות צריך להחזיר.

    חשוב לזכור, כי הלוואות על פער בזרים המזומנים אומנם מקלות על תזרים העסק לפרק זמן, לרוב קצר ביותר, אך במקביל ולמשך זמן, ההחזר החודשי של ההלוואה, מכביד על תזרים המזומנים ומקשה על העסק לעמוד בהתחיבויותיו.

    לכן, לפני שפונים לבקשת הלוואה מכל גורם מממן, רצוי וכדאי לבדוק אפשרויות אחרות לפתרון המשבר התזרימי, מעבר ללקיחת הלוואה פתרונות כמו :

    • הקדמת תשלום הלקוחות החייבים.
    • דחיית תשלום לספקים.
    • בניית חבילות מוצרים / שירותים במחיר מיוחד.
    • התמקדות בחוק פארטו (20% מהלקוחות אחראיים על 80% מהמחזור).
    • כנ"ל, התמקדות במצורי /שירותי פארטו (20% מהמצורים / שירותים אחראיים על 80% מהמחזור).
    • מכירת מלאים מתים במחירי Cost ואף פחות. גם כך הם סתם תופסים מקום על המדף
    • כל רעיון יצרתי אחר.

    אם ביצוע כל הפעולות הללו לא מספקות בכדי לעקוף תזרימית את המשבר, רק אז לפנות לגורם מממן לבקשת הלוואת גישור על הפער בתזרים (הלוואה שתשלים את המחסור במזומנים).

    חשוב לדעת ולהבין...

    הבנק לא אוהב הפתעות ולא אוהב סיכונים - לכן אם מגיעים לבנק אם בקשת הלוואה מסודרת המגובה בתוכנית עסקית קצרה המתארת את הפרטים הבאים:

    מצב העסק כרגע במצב הנתון.

    כיצד תשפר ההלוואה את מצב העסק.

    כיצד תערך דרך פירעון ההלוואה על ידי העסק.

    כאשר מגיעים לבנק עם תוכנית שכזו, הבנק מרגיש רגוע ורואה כי העסק מנוהל ע"י גורם אחראי המכיר ויודע את מצבו של העסק. כאשר מציגים לבנק תוכנית עסקית זו, הוא לרוב ישמח להעניק לעסק הלוואה וירגיש רגוע ובטוח כי העסק יפרע את ההלוואה במלואה.

    אז אם נסכם,

    לפני שלוקחים הלוואה, מנסים למצוא פתרונות ייעול בתוך הבית. רק אם הפתרונות לא הועילו אן לא מספקים, לקוחים הלוואה מגורם מממן. את ההלוואה לוקחים רק עם תוכנית עסקית קצרה המתארת את מצבו הנוכחי של העסק, כיצד מצב העסק ישתפר בזכות ההלוואה ודרך פירעון ההלוואה ע"י העסק.

    למידע נוסף, הרגישו חופשי ליצור קשר טלפוני לשיחת יעוץ בת כחצי שעה ללא עלות.

    מאחל לכולכם בריאות, שגשוג והצלחה

    ענבל יפת - המטרה – Dtarget

    050-4242606


     
  • אסטרטגית יציאה...

    ע"פ הדיווחים, קצת לאחר הפסח חוזרים לשגרה, או כפי שמכנים זאת, אסטרטגית היציאה...

    אסטרטגית יציאה דורשת תוכנית עסקית.

    אסטרטגית יציאה דורשת תוכנית עבודה.

    אסטרטגית יציאה דורשת לקבל החלטות.

    או במילים פשוטות, צריך לתכנן כמה מהלכים קדימה...

    אז בדקו:

    ý     האם קהל הלקוחות שלכם עדיין רלוונטי בימים שלאחר המשבר?

    ý     האם המתחרים והספקים שלכם עדיין רלוונטיים בימים שלאחר המשבר?

    ý     כמה המלאים / שירותים שלכם רלוונטיים לימים שלאחר המשבר?

    ý     האם ישנם מחירים או חבילות מוצרים הצריכים עדכון בימים שלאחר המשבר.

    לאחר מכן, תכננו עם אילו חבילות מוצרים / שירותים כדאי להציע עם היצאה מהמשבר ויש עוד הרבה דברים שניתן וצריך לעשות.

    אז אם יש לכם שאלה, אל תהססו ליצור קשר בנייד או ב – Zoom.

    ללא עלות כספית.

    ענבל יפת - פיתוח, יעוץ, ליווי ואימון לעסקים.

    050-4242606


     
  • ניהול וקבלת החלטות בזמן משבר

    משבר כמו משבר, מגיע בהפתעה. עסקים, לא אוהבים הפתעות מסוג משברים, בזמן משבר אפשר להתנהל במספר דרכים:

    1. לא לעשות כלום, לחכות שהמשבר יעבור ולצפות לטוב.
    2. לפתור בעיות נקודתיות לקוות שלא יופיעו חדשות ולחכות שהמשבר יעבור.
    3. לבצע סוג של התחלה מחדש (Restart) ולעבור את המשבר מחוזקים.

    מרבית העסקים, בעיקר הבינונים והקטנים, עובדים לפי סעיף 1 ו -2.

    עסקים גדולים, לרוב פועלים ע"פ סעיף -3.

    נכון שזמן משבר הוא זמן בו קשה לנהל ולקיים את העסק בעיקר בצד התזרימי, משבר הוא הזדמנות טובה לבצע קפיצת מדרגה בעסק.

    לרוב, בזמן משבר, אין לנו זמן למצוא פתרונות יעילים אשר יעזרו לנו לבצע את קפיצת המדרגה שאנו צריכים בנקודת זמן זו, בנוסף, מרביתנו, פוחדים משינויים ומעדיפים את הקבוע והמוכר, על זה יש להוסיף כי את מרבית ההחלטות שלנו, כולל הכספיות, אנו מבצעים מהבטן, למרות שאילו נראות לנו כאילו הגיעו מהראש.

    לכן, כדי לקבל החלטות טובות ומועילות לזמן משבר, היעוץ הוא זה שיעזור לנו לקבל החלטות נכונות המגיעות מהראש ולא מהבטן....זו הדרך הנכונה ביותר לקבל החלטות עיסקיות ובטח בזמן משבר.

    אשמח לסייע לכל אחד מכם, טלפונית וגם בפגישה אישית ולעזור לכם להזניק את העסק שלכם קדימה אל המטרה שלו.

    מאחל לכולכם, צליחת משבר חיובית.

    בברכה,

    ענבל יפת

    המטרה – Dtarget

    050-4242606


     
  • אחריות עובד

     

    היי, שלום לכלוכם.

    מי מכם מעסיק עובדים? כמה פעמים שמעתם מהעובדים שלכם כי הם חשים שהחברה והמקום בו הם עובדים (החברה שלכם/העסק שלכם) שייכים להם ומתנהגים בהתאם, באחריות מלאה ואכפתיות יתרה למקום ואפילו בחרדת קודש!

    האם אתם כבעלי העסק באמת מרגישים כך, כי אכן העובד מתייחס למקום כאילו הוא הבעלים? האם הוא באמת הולך לישון עם דאגות על תפקוד העסק, כיצד צועדים קדימה ומקדמים העסק באופן יעיל ונכון? האם הוא יודע באמת לתעדף ולבחור בין העיקר לתפל? האם אתם לא יוצאים מתוסכלים לעיתים (או מידי יום) מהאופן בו הם עובדים, מקבלים החלטות , חותרים למטרה (שלהם או שלכם), עומדים או לא עומדים ביעדים ובכלל מתנהלים? האם אתם לא מרגישים כי הם צריכים סוג של השגחה עליונה תמידית ולא, יסטו מהדרך הנכונה בה אתם בעלי העסק רוצים שילכו. בקיצור חברים, האם הם באמת יודעים מזה להיות בעל עסק עם כל האחריות הכרוכה בכך?

    והתשובה.... כנראה ובטוח שלא!!!!

    אם כך הדבר ואתם אכן סובלים מכך, בואו נדבר על זה ונמצא דרך לייעל המערכת ולצעוד יחד לדרך ולמסלול המוביל למטרה אותה הצבתם.

    בברכת שגשוג והצלחה,

    שלכם,

    ענבל יפת.

    050-4242606

    המטרה- -Business Mentoring & Solutions 


     
BizMakeBiz פותח ע"י